Безкоштовний тест-драйв.
Наш фахівець докладно розповість про цей інструмент і продемонструє його переваги.
Наш фахівець докладно розповість про цей інструмент і продемонструє його переваги.
Інформаційні технології, що рухають бізнес вперед!
CBT MRP (Material Requirements Planning)
CBT MRP – інструмент для планування поповнення складів і управління закупівлями, сировини і матеріалів з метою підтримки оптимальних запасів на складі.
Планування закупівель організаційно – найскладніший етап управління ланцюгами поставок.
Кожен новий проект переконує нас у правдивості цього твердження: департамент отримує інформацію про обсяг потреби в найостаннішу чергу; зміна потреби відбувається найчастіше, наприклад в упаковці; найбільше помилок “людського” характеру, через непрозорість в комунікаціях; плече поставок сировини і матеріалів – найбільше в ланцюзі постачань; найбільший відсоток заморожених активів в запасах; контрактні позиції у торгових компаній; підвищені вимоги до точності бюджетування з боку фінансового департаменту; регулярні проблеми з митницею; нестабільність в замовленнях транспорту; якість сировини і безліч інших фактів, що підтверджують це.
Планування закупівель найбільше потребує в річному горизонті планування, отже весь ланцюг поставок теж повинна мати такий же горизонт.
Швидкість і точність виконання замовлень на закупівлю – безпосередньо впливає на ефективність всього ланцюга поставок. Без автоматичного планування зробити це – неможливо.
Тільки автоматизація ланцюга дозволить негайно реагувати на критичні зміни і коригувати плани. Досягти високої швидкості передачі даних між усіма ланками ланцюга можливо тільки за умови прозорості бізнес-процесів і чіткої їх взаємозв’язку.
Єдина система SCM дає можливість це здійснити, що в значній ступеня дозволить максимально точно врахувати впливають фактори на планування закупівель, такі як: фіксований період виробництва; торгові / невиробничі закупівлі; оптимальний рівень страхових запасів сировини і матеріалів; високий рівень сервісу для постачальників; максимальну оборотність запасів; курс валют; аналогові сировини і матеріалів і т.д.
Material Requirements Planning (MRP) – планування потреби в закупівлі сировини і матеріалів (СІМ).
Опис всіх особливостей договірних умов з постачальниками відбувається в карті ланцюга.
Для однієї позиції сировини можна внести декілька карт закупівлі, від різних постачальників або з різними умовами поставок. При розрахунку алгоритм вибере оптимальну карту для поставки в кожній з планових дат.
Разово, при розгортанні системи (і після при необхідності) в систему потрібно буде внести ряд майстер даних. Для зручності навігації по цим даним можна використовувати «Схему налаштувань MRP». Так само швидкий доступ до них можна отримати зі звітів і форм довідників.
R&P – об’єкти планування СІМ;
Supplier – поставщики;
The rule of the purchase RnP – правила закупівлі;
Plant – склади сировини і матеріалів;
Production – виробничі майданчики, робочі центри.
Розрахунок MRP виконується регламентно, після того як система регламентно збере всі необхідні дані. Результат, змодельованих розрахунків на весь горизонт планування, можна проаналізувати в звітах і в списку замовлень постачальникам. Можна внести точкові коригування, після яких виконатися перерахунок.
Кожну ітерацію розрахунку можна записувати на окремий сценарій (план). Таким чином, за рахунок гнучкості в налаштуванні системи, можна виконати кілька розрахунків на різні сценарії, змінюючи вхідну інформацію, для подальшого порівняння та вибору оптимальних налаштувань розрахунку.
Аналіз виконаних розрахунків можна виконати за допомогою звіту DRP (справедливо як для цільового, так і забезпеченого планів).
Комплектація замовлень – угруповання потреб, на переміщення або закупівлю, в замовлення. При комплектації враховуються обмеження: транспортні нормативи замовлення, графік поставок, заморожений період, відстані між суб’єктами, графік роботи суб’єктів.
В системі можна налаштувати будь-який бізнес процес роботи з замовленнями. Це включає в себе настройку взаємозв’язків між різними видами замовлень.
У свою чергу кожне замовлення може бути точково налаштований – налаштуванням як зовнішнього вигляду, особливостей проведення так і бізнес процесу узгодження. В замовлення вбудовані всі необхідні звіти для їх детального аналізу. Ведеться запис історії їх коригувань з можливістю швидкого розбору.
Звіти мають гнучку і інтуїтивно зрозумілою системою налаштувань і відборів. Це дозволяє налаштувати форму звіту індивідуально для кожного користувача, залежно від: необхідних наборів даних, розрізів, що аналізується, графічного наповнення і візуалізації даних, що значно полегшує роботу і їх первинний аналіз.
Звіт «Аналіз» – дозволяє проаналізувати згрупувати інформацію в розрізі об’єктів і суб’єктів, накласти відбори по конкретних об’єктах і / або суб’єктам або по тих об’єктах / суб’єктам, за якими спрацювало правило «тривоги» (Алерт).
Крім аналізу, звіт дозволяє:
Всі завдання можуть вирішуватися системою регламентно (автоматично за розкладом), без участі людини.
З миттєвої візуалізацією змін на графіках і звітах при внесенні коригувань.
Ви можете швидко почати працювати з програмою при мінімальних налаштуваннях і обмеженнях з поступовим переходом до високої деталізації, більш складних алгоритмів прогнозування та залежностей.
Всі завдання можуть вирішуватися системою регламентно (автоматично за розкладом), без участі людини.
Всі завдання можуть вирішуватися системою регламентно (автоматично за розкладом), без участі людини.
Зростання компанії без збільшення навантаження на відділи планування, маркетингу та продажів. Надає можливості розвитку алгоритмів прогнозування. Відкритий вихідний код.
Підвищення швидкості реакції на зміну середовища і оперативної інформації (до 2-3 годин щодня, кілька ітерацій коригувань в день замість 1-2 раз в тиждень раніше і частковому щоденному / щотижневому переплануванні).
матеріальних, людських і інших ресурсів завдяки централізованому управлінню запасами продукції, планами продажів, розподілом продукції і сировини
Приблизно на 30%.
запасів, попиту, розподілу сировини і готової продукції та їх динаміки, з тим же або меншою кількістю людських ресурсів, створення декількох паралельних сценаріїв прогнозу продажів і розподілу продукції.
автоматичні розрахунки, візуальна перевірка рівнів запасів і точності планування, аналіз зміни планів продажів, поставок, виробництва і розподілу продукції.
Інструмент планування SCM скоротив робочий цикл планування до 1-2 годин на день, дозволяючи кілька ітерацій коригування на день замість 2 разів на тиждень раніше і лише часткове щоденне перепланування; скоротити штат керівників планування з 8 осіб до 3 осіб; проводити поглиблений аналіз з меншими ресурсами та миттєво отримувати оперативні розрахунки; зменшити рівень запасів на 30%!
При цьому підвищити рівень підтримки клієнтів на 2-3%, що на даний момент становить 96-98%; Нам вдалося збільшити свіжість продуктів для відвантаження покупцям на 33% і знизити рівень списання простроченої продукції на складах на 17%; посилити контроль за правильністю виконання завдань автоматизованої системи шляхом автоматичних розрахунків, візуального контролю рівня запасів, аналізу змін планів і вхідних даних. Впровадження програмного рішення CBT SCM сприяло зростанню бізнесу, а результати перевершили наші очікування.
Для «Данон Україна» розроблено спеціальні алгоритми, які враховують особливості виробництва, зберігання та розповсюдження швидкопсувних, а також управління термінами зберігання. За цих умов час реагування на зміни потреб або виробничих планів може не розраховуватися днями чи тижнями для управління поповненням.
Інструмент планування SCM скоротив робочий цикл планування до 1-2 годин на день, дозволяючи кілька ітерацій коригування на день замість 2 разів на тиждень раніше і лише часткове щоденне перепланування; скоротити штат керівників планування з 8 осіб до 3 осіб; проводити поглиблений аналіз з меншою кількістю ресурсів і миттєво отримувати оперативні розрахунки; зменшити рівень запасів на 30%!
При цьому підвищити рівень підтримки клієнтів на 2-3%, що на даний момент становить 96-98%; Нам вдалося збільшити свіжість продуктів для відвантаження покупцям на 33% і знизити рівень списання простроченої продукції на складах на 17%; посилити контроль за правильністю виконання завдань автоматизованої системи шляхом автоматичних розрахунків, візуального контролю рівня запасів, аналізу змін планів і вхідних даних. Впровадження програмного рішення CBT SCM сприяло зростанню бізнесу, а результати перевершили наші очікування.