BAS ERP. Внедрение.Цена. ЦБТ.
icons
Делаем бизнес успешней
(044) 500-15-15
Киев
Skype
.
В корзине позиций  0  на сумму (грн)  0
Контакты
4 25
BAS ERP - інноваційне рішення для комплексної автоматизації

BAS ERP - інноваційне рішення для комплексної автоматизації

от 54 000 - 180 000 грн
Рассказать друзьям:

BAS ERP - новый мощный программный продукт для автоматизации работы средних и крупных предприятий


В современных рынковых условиях нет ни единого предприятия, которое не использовало бы в своей работе средства автоматизации. Программы, которые предоставляют возможность автоматизировать все бизнес-процессы в пределах единой информационной базы, являются основой для создания ERP-систем.

Прикладное решение BAS ERP — это новый продукт, который ориентирован на крупные предприятия и нацелен на автоматизацию задач управления предприятием, процессами, персоналом.

 

Бухгалтерский и налоговый учёт

В подсистему включён бухгалтерский и налоговый учет, который в основном объединяют общим названием регламентированного учета (обязательные отчёты), он строго определен национальными стандартами и законодательством Украины.

В конфигурацию включены стандартные отчёты, позволяющие проводить анализ по остаткам, оборотам счетов и проводках в различных разрезах. В функционале предусмотрена возможность группировки, отбора и сортировки информации, которая будет выведена в отчёт, на основе специфики деятельности предприятия.

Предусмотрена возможность выгрузки отчётов в эл.виде.

 

Взаиморасчеты с клиентами

В подсистеме предусмотрен опциональный функционал:

  •    Использование типовых и индивидуальных правил работы с клиентами (оферт). Однако можно регистрировать сделки и без оферт;
  •    Использование нескольких вариантов планирования оплат от клиентов;
  •    Автоматизация предпродажной работы с клиентами с помощью коммерческих предложений;
  •    Использование ордерной схемы документооборота продаж;
  •    Использование процессов согласования заказов, статусов и состояний заказов;
  •    Планирование и регистрация возвратов товаров от клиентов;
  •    Ведение претензионной работы с клиентами;
  •    Использование актов на передачу прав и актов о разногласиях после реализации продукции/услуги;
  •    Использование механизмов реализации цен номенклатуры, в том числе с использованием данных информационной базы и цен поставщиков.

Учет взаиморасчетов с клиентами можно вести в разрезе договоров, заказов и накладных. В документах оплаты можно распределять авансы по накладным с применением метода FIFO и использовать свободный остаток в документах отгрузки товарно-материальных ценностей.

 

Потенциальный экономический эффект от использования функционала подсистемы:

  •        Увеличение объема реализации товаров и услуг;
  •     Увеличение оборота средств, благодаря контролю дебиторской задолженности;
  •        Сокращение сроков выполнения заказов;
  •        Увеличение точности планирования индивидуальных заказов благодаря обособленному учету заказов;
  •        Оптимизация ценообразования и повышения привлекательности для клиентов, в частности благодаря использованию интерфейса самообслуживания;
  •        Снижение трудозатрат на подготовку документов и увеличение производительности труда персонала;
  •     Повышение качества и прозрачности работы персонала благодаря возможности анализировать финансовый результат в разрезе подразделений и менеджеров;
  •       Унификация работы персонала и снижение трудозатрат благодаря механизму бизнес-процессов, типичных оферт и взаимодействий;
  •     Повышение рейтинга предприятия с точки зрения потенциальных инвесторов и партнеров благодаря использованию практики управления, соответствующей международным стандартам.


Склад и доставка

Основной задачей данной подсистемы является автоматизация складских операций предприятия, в том числе технологических процессов склада и операций доставки, а именно:

  •       Планирование и контроль выполнения складских операций;
  •       Оптимизация технологических процессов склада, где используется адресное хранение, в частности при инвентаризации;
  •      Планирование и контроль выполнения процессов доставки.

Потенциальный экономический эффект от использования функционала подсистемы:

  •      Снижение логистических издержек благодаря оптимизации работы складских помещений и планирования доставки;
  •      Снижение потерь от порчи складских запасов;
  •       Снижение трудозатрат по подготовке документов и увеличение производительности труда персонала;

Функционал подсистемы предоставляет возможность автоматизировать складские операции в простейшем варианте, без применения ордерной схемы документооборота, с применением ордерной схемы документооборота и с применением адресного хранения. Вариант используемого документооборота указывается для каждого склада.

Система управления складом WMS

Функционал системы позволяет:

  •          вести количественный учёт товаров на складах и в помещениях;
  •    вести учет товаров на уровне складских ячеек для адресного хранения товаров;
  •     разделять складские зоны на рабочие участки;
  •     разделение склада на зоны хранения разных групп товаров (мясо, яйца, одежда, техника и т.д.);
  •       оптимальный подбор размера ячейки в соответствии с габаритами товара.

 

Казначейство

Задача подсистемы - эффективное управление денежными средствами, которые являются основным источником для формирования производственных ресурсов предприятия, необходимых для выполнения стратегических планов.

Подсистема позволяет автоматизировать следующие функции:

  •        Планирование движения денежных средств;
  •        Учет движения наличных и безналичных денежных средств, в том числе в различных валютах;
  •        Контроль выполнения графика платежей и его изменение, если есть необходимость.

Потенциальный экономический эффект от использования функционала подсистемы:

  •        Сокращение времени проверки реестров платежей благодаря использованию платежного календаря;
  •        Повышение эффективности использования денежных средств;
  •        Снижение операционных и управленческих расходов;
  •        Снижение трудозатрат на подготовку документов и увеличение производительности труда персонала.

 

Финансовый учет

Подсистема управления финансами позволяет:

  •         Регистрировать / распределять доходы и расходы по направлениям деятельности;
  •         Учитывать другие доходы и расходы - регулировать регистрацию в информационной базе доходов и расходов, не связанных с основной деятельностью;
  •         Учитывать другие активы и пассивы - регулировать регистрацию в информационной базе движений по активам и пассивам, не связанных с основной деятельностью;

·     Формировать управленческий баланс - формировать управленческий баланс и отчет о прибылях и убытках заранее определенной структуры по алгоритму заполнения, которую пользователь не может изменить. Этот функционал можно использовать только при условии, что не используется функционал подсистемы Международный финансовый учет.


МСФО 

Международный финансовый учет (МСФО) помогает решать следующие задачи:

  •          отображения документов оперативного учета в финансовом учете;
  •          подготовка отчетности

  1.          в соответствии с принципами международных стандартов финансовой отчетности, включая возможность настройки дополнительных отчетов для проверки и анализа учетных данных;
  2.         по правилам управленческого учета, построенном на основе МСФО;

  •           настройка периодичности получения отчётности (месяц, квартал, полугодие, год), а также гибкость в настройке следующих отчетных форм:

  1.         Отчет о финансовом состоянии;
  2.         Отчет о совокупном доходе;
  3.         Отчет об изменениях в капитале;
  4.         Отчет о движении денежных средств;

-       Примечания к финансовой отчетности;

  •           сокращение трудозатрат на получение отчетности в сравнении с ручной сводкой данным штатным специалистом или аутсорсинговым специалистом

Использование МСФО является не обязательным к использованию и включается отдельно по надобности предприятия. В данной подсистеме, в пользовательском режиме, устанавливаются валюты, необходимые к использованию, настраиваются условия, по которым будет вестись учёт, а именно с каких источников будут транслироваться данные в МСФО:

·         формирование проводок по данным оперативного учета;

·         формирование проводок по данным регламентированного учета;

·         независимого учета необоротных активов для международного учета.

 

Бюджетирование

Подсистема бюджетирование предназначена для:

  •          Планирования финансовых показателей хозяйственной деятельности, в частности планирования потоков денежных средств, объемов продаж, покупок, производства, издержек на обеспечение деятельности;
  •         Формирования финансовой отчетности по фактическим и плановым данным.

Цель подсистемы - это организация процессов управления данными, которые предоставляют возможность получить четкую картину как текущего, так и будущего финансового состояния предприятия по выбранным показателям (прибыли, остатков денежных средств и т.п.). Инструментом организации таких процессов являются бюджетные формы.

Подсистема бюджетирование предоставляет возможность:

  •         Планировать финансовое состояние предприятия на указанный период;
  •         Планировать денежные потоки;
  •         Составлять основные бюджеты и финансовые отчеты о фактическом состоянии предприятия:

-       Бюджет доходов и расходов;

-       Бюджет движения денежных средств;

-       Прогнозный баланс;

  •          Составлять операционные и функциональные бюджеты, и сводный финансовый план;
  •          Моделировать будущую деятельность с использованием различных сценариев работы, сравнивать данные сценариев между собой;
  •          Формировать план-фактный анализ отклонений в разрезе выбранных аналитик;
  •          Управлять процессами формирования и утверждения бюджетов, а также анализировать результаты за период;

·     Процесс бюджетирования регламентируется только положением о бюджетировании, которое разрабатывается и утверждается на предприятии. В составе Положения о бюджетировании утверждаются:

  •          Система показателей;
  •          Структура бюджетов (бюджетная модель);
  •          Финансовая структура - перечень центров финансовой ответственности (ЦФО);
  •          Бюджетный регламент (планирование, утверждение и контроль исполнения);

Основным преимуществом подсистемы является отсутствие определенной модели и гибкость настройки системы.

 

Управление производством

В подсистеме управления производством, реализована двухуровневая система управления:

  •       На межцеховом уровне (уровень главного диспетчера) осуществляется контроль за графиком производства на уровне подразделений. Это укрупненный контроль по времени и ресурсам;
  •       На внутрицеховом уровне (уровень локального диспетчера) осуществляются управление процессами выполнения графика производства в отдельном подразделении.

Функционал подсистемы поддерживает:

  •          Возможность визуализировать структуру изделий;
  •          Широкий контроль обеспечения всеми ресурсами, то есть не только на уровне доступности рабочих центров, но и в рамках обеспечения материальными ресурсами;
  •          Диагностика и возможность легко перепланировать графики производства;
  •          Возможность прогнозирования заказов на производство, оценка выполнения заказов, загрузка оборудования, загрузка персонала и тому подобное.

 

Управление ремонтами

В рамках подсистемы предусмотрены:

  •                   Регистрация и сохранение информации относительно объектов эксплуатации, параметров их эксплуатации, параметров ихнего периодического обслуживания и наработок;
  •                   Регистрация информации, относительно дефектов и повреждений в работе объектов эксплуатации, использование работ для устранения поломок;
  •                   Фиксация операций связанных с жизненным циклом оборудования (принятие к учету, модернизации, и тд.)

 

Управление закупками

В подсистеме предусмотрен опциональный функционал:

  •                             Использование ордерной схемы документооборота покупок;
  •                            Использование процессов согласования заказов, статусов и состояний заказов;
  •                            Использование актов приема товаров и актов о разногласиях, выявленных при оформлении поступления товаров;
  •                            Регистрация разногласий при приеме товаров и отражение этих разногласий в учете;
  •                            Использование нескольких механизмов регистрации цен поставщиков, в частности загрузки прайс-листов поставщиков с внешних файлов;
  •                       Хранение наименований номенклатуры, которые используют поставщики (номенклатура поставщиков), и использование номенклатуры поставщиков в электронном документообороте, в частности в случае загрузки заказов и прайс-листов;
  •                         Оформление таможенных деклараций на импорт;
  •                       Комиссионной торговли со стороны комиссионера;
  •                    Учета возвратной тары в процессах покупки.

Учет взаиморасчетов с поставщиками можно вести в разрезе договоров, заказов и накладных. В документах оплаты можно распределять авансы по объектам расчетов. Регламентная процедура распределяет расчеты по накладным по применению метода FIFO.

Потенциальный экономический эффект от использования функционала подсистемы:

  •                           Оптимизация расходов на покупательную деятельность предприятия;
  •                    Сокращение сроков выполнения заказов;
  •                           Увеличение точности планирования индивидуальных заказов благодаря обособленному учету заказов;
  •                           Снижение себестоимости запасов;
  •                           Снижение трудозатрат на подготовку документов и увеличение производительности труда персонала;
  •                           Сокращение операционных расходов благодаря минимизации штрафных санкций со стороны поставщиков;
  •                           Снижение потерь от порчи и потерь возвратной тары.

 

Управление персоналом и зарплата

Подсистема предназначена для ведения кадрового учета и информационных данных о всех работниках. В программу встроен функционал подбора, обучения и оценки квалификации сотрудников, управления рабочим временем.

Для расчетчиков предусмотрены множество видов начислений – оклады, сдельные оплаты труда, выплата материальной помощи, доходы в натуральной форме.

Начисление и удержание налогов согласно действующего законодательства Украины. Предусмотрены регламентные отчеты для сдачи в контролирующие органы.

 

 

Управление продажами

В подсистеме предусмотрен опциональный функционал:

  •          использование типовых и индивидуальных правил работы с клиентом;

  •          использование нескольких вариантов оплат от клиента;

  •          автоматизация предпродажной работы с клиентами, с помощью коммерческих предложений;
  •      использование ордерной схемы документооборота продаж;

  •          использование процессов согласования заказов, статусов и состояний заказов;

  •         планирование и регистрация возвратов товаров от клиентов;
  •          использование актов на передачу прав и актов расхождений после реализации;

  •          использование механизмов регистрации цен номенклатуры, с использованием данных информационной базы и цен поставщиков;

  •          операции комиссионной и розничной торговли.

 

Контроль и управление

Ключевая задача ERP-систем – это получение инструмента для стратегического управления предприятием. Таким инструментом может быть сбалансированная система показателей. В программе этот инструмент реализовано с помощью функционала подсистемы “Контроль и анализ хозяйственной деятельности”.

В рамках функционала подсистемы реализована следующая концепция построения сбалансированных целевых показателей:

  •         Для сохранения стратегических перспектив управления используется справочник Категории целей. Основная задача справочника – это группировка целей за их назначением.

К примеру, финансовые цели, цели по привлечению клиентов, цели по обучению, цели по развитию.

  •        Созданный перечень целей или целевых показателей сохраняется в справочнике Структура целей.

  •         Для каждого целевого показателя задаются варианты анализа и целевое значение, которого мы желаем достигнуть. Варианты анализа сохраняются в справочнике “Варианты анализа целевых показателей”. Значения целевых показателей сохраняются в Регистре сведений. Целевые значения вариантов анализа можно устанавливать раздельно для каждого варианта анализа.

Анализ целевых показателей осуществляется в специальном рабочем месте – Монитор целевых показателей.


Электронное торговое оборудование

 

На сегодняшний день существует достаточно широкий спектр различного оборудования, которое ориентировано на использование в торговле. Если Вы планируете использовать программно-аппаратный комплекс, состоящий из информационной базы и электронного торгового оборудования, то перед началом работы необходимо наладить связь оборудования с информационной базой.

Функционал BAS ERP поддерживает взаимодействие со следующими типами торгового оборудования:

  •           кассовые аппараты. Включают в себя 2 режима взаимодействия с программой:
                          - режим Offline;
                          - режим фискального регистратора;
  •          сканеры штрих-кода
  •          дисплеи покупателя;
  •          электронные весы;
  •          терминалы сбора данных.

Поставка программного обеспечения включает в себя предустановленные (интегрированными в конфигурацию) обработками и драйвера. После выбора команды «Записать и закрыть» конфигурация автоматически установит драйвер со встроенными рабочими режимами.

В ходе взаимодействия с торговым оборудованием обработка обслуживания может, как использовать драйвер торгового оборудования для накопления информации собранной в ходе удалённого сбора данных, к примеру когда Вам необходимо использовать терминал для проведения инвентаризации на складах и при этом не носить с собой компьютер, а затем передать собранную ТСД информацию в рабочий ПК, так и взаимодействовать с оборудованием напрямую, установив его, к примеру, прямо на кассе и сразу передавать информацию с ТСД в вашу систему учёта. Использование обработок обслуживания избавляет от необходимости внесения изменений в конфигурацию за счёт прописанных правил взаимодействия, которые указывают программе как нужно обрабатывать информацию с ТСД в случае выхода новых обновлений, внесения изменений в работу самого ТСД, или же когда делается попытка подключения устройств, которые ранее не поддерживались в конфигурации.


Обмен с сайтами 

BAS ERP позволяет выполнять обмен данными c интернет-магазинами, выполнять наиболее важные операции - выгружать номенклатуру и обмениваться заказами клиентов.

Обмен данными с сайтами предусматривает несколько этапов:

  •  настройка обмена данными с сайтами;
  •       обмен данными с сайтами.

Для обмена данными между сайтом и BAS ERP пользователю должна быть назначена роль с полными правами.

В системе BAS ERP поддерживаются следующие способы обмена данными:

  • выгрузка товаров;
  •  обмен заказами;
  • выгрузка товаров и обмен заказами.

Предусмотрена возможность обмениваться данными с сайтом следующими способами:

  •           напрямую с сайтом (необходим доступ к сети Интернет);
  •     с помощью выгрузки / загрузки данных через файлы (не требует доступа к сети Интернет). 

   Работа в Web

    Современные технологии не стоят на месте и разработчики BAS ERP продолжают усовершенствовать данный программный продукт. Одними из таких современных решений  BAS ERP есть работа с помощью тонкого клиента и через web-интерфейс.

    Пользователь может работать с программой через популярные web-браузеры – Google Chrome, Opera, Mozilla Firefox, Internet Explorer, Safari, Edge, что дает привилегию не быть привязанным к рабочему месту. Внешний вид приложения в тонком клиенте и в web-браузере функционирует и выглядит практически идентично.

 


    Стоимость внедрения BAS ERP


Первое, что хочется отметить, мы не рекомендуем начинать проект, в котором автоматизируется от 5 рабочих мест и более, без предварительной диагностики области автоматизации, за исключением проектов, когда это действительно нужно и цель оправдывает средства. Только после нее можно сделать относительно точную оценку сроков и стоимости внедрения, независимо от уровня компании внедренца. А главное гарантированно получить результат после потраченных денег.  

Второе. Как известно ничего нельзя автоматизировать «идеально», процесс автоматизации это как ремонт, бесконечен… Диагностика позволяет зафиксировать функциональные рамки проекта и стоимость по ним.

Третье, устав проекта – это то, что позволяет установить логические рамки проекта, выделить ключевые роли проекта и ответственных лиц. Как известно в деле, за которое отвечают все, в конечном итоге не отвечает никто…

Четвертое. Внедрять необходимо минимально жизнеспособный продукт, красивости и удобства должны быть вынесены на отдельные очереди. Это минимизирует риски внедрения.

Пятое. Среда бизнеса меняется быстро, не стоит «входить» в диагностику, которая длится более 3 месяцев. Подробное техническое задание по ГОСТам, по нашему опыту никогда не описывало актуальные процессы, т.к. пока оно составляется компания успевает изменить все или часть бизнес-процессов. Основная цель диагностики – определить рамки проекта, стоимость и сроки. Второстепенная цель – выявить проблемы бизнеса и предложить их решение с помощью программного продукта. 

Но что делать на этапе, когда необходимо определить порядки стоимости такого внедрения без или до диагностики? Это может быть нужно и для того, чтобы оценить необходимость вступать в процесс предварительной диагностики на внедрение BAS ERP, ведь как известно чаще всего подобная диагностика требует значительных ресурсов со стороны компании внедренца, а значит не может стоить дешево. Также пример может быть ситуация, когда сроки на внедрение стремительно сокращаются, а существующие системы на предприятии явно не справляются с возложенными задачами и останавливают работу бизнеса, а значит нет времени выполнять качественную диагностику и есть потребность запуститься без нее на максимально стандартном функционале. Для этого необходимо уже на данном этапе понять вилку цен на внедрение.

Давайте на этом остановимся поподробней. Как же происходит оценка стоимости проекта внедрения BAS ERP, если учесть тот факт, что основным ресурсом проекта являются сертифицированные специалисты? Правильно, оценивается объем проводимой работы такими специалистами, т.е. время, которое необходимо потратить на реализацию того или иного проекта, как известно время измеряется в часах. Отсюда делаем вывод, что стоимость проекта внедрения зависит от количества часов, затраченных специалистом, на реализацию задач по проекту. Именно такая формула расчета стоимости проекта BAS ERP любого внедренца, в том числе и «Центр Бизнес-технологий», как для проектов «Fixed price», так и для проектов «Time and materials».

Дополнительно учитывается стоимость самого ПО. Просчет такого проекта в часах специалистов и выполняется в процессе диагностики области автоматизации, по выявленным потребностям или задачам автоматизации. Составляется план проекта, в который включаются стандартные задачи внедрения и специфика конкретного бизнеса, формируется покрытие задач бизнеса функциональностью внедряемого программного обеспечения или доработками такого обеспечения.

На основе опыта проведения таких диагностик компания «Центр Бизнес-Технологий» предоставляет определенные критерии, по которым можно определить вилку цен без проведения диагностики


Итак, давайте выясним от чего же конкретнее может зависеть стоимость внедрения:


    Стоимость ПО

       Cтоимость BAS ERP на момент написания статьи составляла 180 000,00 грн. без НДС (ПО освобождено от уплаты НДС согласно Налоговому кодексу Украины). Также для работы с программой 5 и более пользователей одновременно настоятельно рекомендуется приобрести серверную лицензию (64 бит), но не обязательно, которая позволяет работать с большинством распространенных систем управления базами данных, таких как Postgre и другие. Стоимость такой лицензии 42 600,00 грн., или 9 000, грн. за мини-сервер на 5 подключений. Дополнительно потребуется приобрести клиентские конкурентные лицензии, каждая из которых обойдется по меньшей мере 3300 грн., или 11 610,00 грн. за комплект на 5 пользователей.   

      * - информация актуальна на момент написания статьи (12-02-2019), не является первоисточником и носит ознакомительный характер.


    Обучение сотрудников

      Второй параметр количество автоматизируемых рабочих мест. От этого зависит количество часов на обучение сотрудников заказчика. Так на обучение одного сотрудника необходимо базово заложить от 16 до 24 часов на каждого такого сотрудника для минимально возможного внедрения. В реальности все намного сложнее, т.к. обучение может выполняться группами общему функционалу, и отдельному с каждым по специфическим возможностям. Ключевые сотрудники Заказчика могут привлекаться к процессу обучения. Но для грубой оценки следует рассчитывать минимально на **16-24 часов на пользователя. Так обучение 5-ти пользователей в среднем может обойтись от ***2 600,00 до ***4 200, 00 USD в зависимости от отдела и уровня сотрудников, стоимости специалистов внедренца, количестве сертификатов специалистов внедренца, его опыте и текущей загруженности.

 

** - Оценка выполнена из расчета базовой функциональности с минимальным жизнеспособным обучением специалистом и дальнейшим самостоятельным обучением сотрудников. Количество часов может быть больше в каждом конкретном случае и определяется в процессе диагностики.

*** - Цены представлены для понимания вилки минимально-возможных цен и носят ознакомительный характер, могут не совпадать с реальными ценами на рынке внедренцев BAS ERP.


Перенос остатков

         Третий параметр – это работы по переносу справочников и начальных остатков из старой системы. Так минимально для запуска стандартного предприятия оптовой торговли из 5 автоматизированных рабочих мест на перенос остатков может потребоваться от 24 часов до 80 часов работы разработчиков/консультантов в общем случае в зависимости от вовлеченности специалистов внедренца (от обучения до автоматической загрузки) и сложностей извлечения и обработки данных из старой системы. Сверхбольшие размеры справочников следует рассматривать индивидуально в процессе диагностики. Это дополнительно обойдется заказчику по меньшей  мере от ***800,00 USD до ***2 800,00 USD.

 

*** - Цены представлены для понимания вилки минимально-возможных цен и носят ознакомительный характер, могут не совпадать с реальными ценами на рынке внедренцев BAS ERP




Также к ключевым но не единственным факторам влияющим на стоимость внедрения можно отнести:

 

- необходимость и объем доработок, определить или оценить которые возможно только после их изучения. Есть доработки, но не знаете сколько они будут стоить? Компания «Центр Бизнес-Технологий» поможет предварительно оценить и помочь с составлением задания.

 

- уровень текущего состояния процессов на предприятии. От уровня процессов зависит масштаб и количество изменений, которые потребуется выполнить для перехода на систему BAS ERP.

 

- заинтересованность персонала к процессу внедрения, ведь на этапе внедрения происходить увеличение работы, выполняемой сотрудником.


Но главное, на что хотелось обратить Ваше внимание, следует доверять компаниям, имеющим опыт во внедрении программ такого уровня, которые дорожат своей репутацией. 

 




 

BAS Управління холдингом. Бета-версія
94 500 грн

BAS ERP
180 000 грн

BAS ERP. Лицензия для дочерних предприятий и филиалов
54 000 грн

Видео
Документы

Чтобы оставлять комментарии нужно авторизоваться.


(0)
закрыть

Контактная информация

Пн - Пт   9 - 19
Сб - Вс   выходной

Киев: (044) 500 15 15

MTC: (066) 500 15 15

КC: (067) 328 10 15

Life: (063) 200 15 15

Цей веб-сайт використовує файли cookie, щоб ваше користування сайтом було зручнішим.
Дізнатися більше про файли cookie, в тому чіслі як їх відключити, ознайомтесь з Політикою використання cookies. Натискаючи ОК, ви погоджуєтесь з нею.