Продукт "BAS Комплексне управління підприємством" является комплексным решением, охватывающим
основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему
для управления различными аспектами деятельности предприятий малого и среднего бизнеса.
Продукт автоматизирует следующие виды деятельности торгового и производственного предприятия:
Управление финансами:
• Планирование и учет движения безналичных и наличных денежных средств.
• Учет кредитов, депозитов и займов.
• Эквайринг (платежные карты).
• Гибкие инструменты для ведения платежного календаря.
• Маршруты согласования заявок.
• Инвентаризация кассы и банковских счетов.
• Аналитическая отчетность по движению денежных средств.
бюджетирование:
• Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика.
• Моделирование сценариев.
• Поддержка нескольких валют.
• Табличные формы ввода и корректировки.
• Экономический прогноз.
• Анализ достижения плановых показателей.
• Расширенный финансовый анализ.
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия:
• Построение иерархической модели целей и целевых показателей.
• Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения.
• Мониторинг целевых показателей с расшифровками выходных данных.
• Расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности.
• Многообразие графических форм аналитических отчетов.
Регламентированный учет:
• Настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета.
• Учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем
актуальность отражения.
• Оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа.
• Автоматическое формирование выходных налоговых накладных и приложений к ним исходя
с номенклатурного состава документов отгрузки.
• Контроль полноты и правильности регистрации входящих налоговых документов
с точностью до ставки НДС и налогового назначения приобретения.
Управление персоналом и расчет заработной платы:
• Работа с персональными данными сотрудников.
• Учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение
унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности.
• Организация работы по штатному расписанию.
• Работа с договорами подряда.
• Учет отработанного времени с применением различных учетных методов.
• Расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда:
почасовой (в том числе тарифные), сдельной и их разновидностей.
• Использование показателей эффективности деятельности организации и непосредственно
конкретного сотрудника при расчете вознаграждений за труд.
• Расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным документам.
• Начисление других доходов, не связанных с оплатой труда, и доходов в натуральной форме.
• Проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме,
управления задолженностью по сотрудникам.
• Анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности.
• Получение унифицированных отчетных форм.
• Вычисление регламентированных законодательством налогов и отчислений в фонд оплаты труда.
• Формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной,
так и персонифицированной.
Управление производством:
• Планирование и обеспечение материалами производственной программы месяца.
• Обеспечение материалами заказ клиента на производство продукции.
• Контроль и план-фактный анализ расходов материалов.
• Учет многопередельного производства Полуфабрикатный и безнапивфабрикатним методом.
Управление затратами и расчет себестоимости:
• Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах
в натуральном и стоимостном измерении.
• Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве.
• Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода
в необходимых разрезах.
• Различные способы распределения затрат на себестоимость продукции и выполняемых работ,
на производственные расходы, направления деятельности, на расходы будущих периодов.
• Расчет фактической себестоимости выпуска за период.
• Расчет обособленной себестоимости продукции, выпущенной по заказу клиента.
• Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.
Управление продажами:
• Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом.
• Воронка продаж.
• Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров.
• Использование регламентированных процессов продаж,
бизнес-процессов управления сложными продажами.
• Расширенное управление заказами клиентов, типичные
и индивидуальные правила продаж, оферты.
• Самообслуживание клиентов.
• Управление торговыми представителями.
• Мониторинг состояния процессов продаж.
• Вероятностная оценка прогноза продаж.
• Раздельный учет по партнерах (управленческий учет)
и контрагентам (регламентированный учет).
• Автоматический контроль лимита задолженности.
• Инвентаризация взаиморасчетов.
• Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров.
• Расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности
по состоянию взаиморасчетов.
Управление покупками:
• Оперативное планирование покупок на основании планов продаж,
планов производства и неисполненных заказов покупателей.
• Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения.
• Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными
номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок.
• Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков,
в том числе прием на комиссию.
• Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров.
• Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах.
• Сквозной анализ и установление взаимосвязей между заказами клиентов
и заказами поставщикам.
• Анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками
(К срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка
товаров или материалов).
• Планирование покупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов
и зарезервированных ТМЦ на складах.
• Подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок,
критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки,
территориальным или другим произвольными признакам и автоматическое формирование
заказов для них.
• Составление графиков поставок и графиков платежей.
Управление складом и запасами:
• Сложная иерархическая структура складов.
• Управление адресным складом.
• Обеспечение и резервирование потребностей заказов.
• Определение и обеспечение страховых запасов.
• Учет многооборотной тары.
• Управление инвентаризацией товаров.
• Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC / XYZ анализа.
• Расчет прогнозируемого спроса.
• Товары на складах по срокам годности.
• Управление доставкой.
• Товарный календарь.
+380 44
500-15-15
1с@cbt.ua
CBT.ua
