УПП. Внедрение 1C:Підприємство. УПП. Автоматизация учета. ЦБТ.
icons
Делаем бизнес успешней
(044) 500-15-15
Киев
Skype
.
В корзине позиций  0  на сумму (грн)  0
Контакты
4 4
Управління виробничим підприємством для України

Управління виробничим підприємством для України

от 2 400 - 141 300 грн
Рассказать друзьям:

В наше время комплексная автоматизация учета и управления – насущная необходимость для любого предприятия. Ведь эффективное руководство требует координации стольких процессов! Реализацию задач планирования и контроля над самыми различными видами деятельности вашей компании возьмет на себя программа «1С:Підприємство. Управління виробничим підприємством для України» (сокращенно – УВП).

Универсальная система поможет создать единое информационное пространство для управления бизнесом, обеспечивая поддержку всех основных видов учета (управленческий, бухгалтерский, налоговый, по МСФО), а также планирования финансов, производства, продаж.

Продукт, прежде всего, создан для предприятий, занимающихся промышленным производством, однако подходит и для торговых компаний. Его можно эффективно использовать как в небольших фирмах, где трудится пара десятков человек, и в крупных корпорациях со сложной структурой и несколькими тысячами сотрудников.

Для наиболее эффективного применения программы рекомендуется подписаться на техническую поддержку ІТС, которая существенно облегчит Вашу работу: новости законодательства, обновление и полноценное использование функционала, консультации специалистов и многое другое.

Возможности программы

1C:Підприємство. Управління виробничим підприємством для України реализуются с помощью основных подсистем:

  • Управление производством;
    • продажами;
    • закупками;
    • запасами;
    • оборудованием;
    • розничной торговлей;
    • денежными средствами;
  • бюджетирование;
  • управление персоналом;
  • кадры организаций;
  • расчеты с персоналом;
  • расчет зарплаты работников;
  • бухгалтерский и налоговый учет;
  • международный учет по МСФО.

Как видим, у конфигурации внушительный набор функций! Благодаря их разветвленности и слаженности Программного продукта комплексно учитывает и автоматизирует все службы предприятия.

И никакой путаницы!

Применение продукта снизит затраты, сделает производство более прозрачным и управляемым. Решение пригодится во многих подразделениях и службах. В зависимости от статуса каждого пользователя четко регламентирован доступ к просмотру и добавлению информации. И ее не приходится дублировать: после ввода данные учитываются во всей системе. А некоторые подставляются автоматически, помогая ускорить работу и уменьшить количество ошибок.

На базе этого решения построить эффективную и качественную систему управления предприятием действительно просто!

Планирование

Планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает основные направления хозяйственной деятельности — продажи, закупки, производство, управление денежными средствами во взаимодействии между собой. Планирование опирается на прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов, перспектив развития предприятия

Планирование заключается в установлении целей деятельности предприятия на определенный период времени, определение путей реализации поставленных целей, ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей предприятия.

В процессе планирования составляется совокупность планов по направлениям деятельности, которые охватывают важнейшие подразделения предприятия. Планирование является одним из наиболее результативных способов снижения издержек. Кроме того, планирование — это средство координации деятельности подразделений предприятия.

В результате удается снизить уровень простоя оборудования и специалистов, сократить сроки выполнения заказов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым, в целом повысить эффективность работы предприятия.

Реализованные в конфигурации механизмы планирования обеспечивают:

  • сценарное планирование для выработки различных вариантов развития предприятия;
  • фиксацию распланированных данных для защиты от изменения (по сценариям и периодам);
  • взаимодействие с механизмами бюджетирования.

Конфигурация предусматривает планирование по следующим направлениям деятельности: продажи, производство, закупки. Составлять планы удобно в следующей последовательности: в первую очередь составляется план продаж, затем — план производства, в последнюю очередь — план закупок.

1. планирование

На основании планов продаж, производства, закупок составляются планы для отдельных участков деятельности и отдельных объектов планирования.

В процессе планирования обычно составляется несколько вариантов одних и тех же планов, роль разделителей для которых играют сценарии. Разные сценарии соответствуют разным стратегиям и разным вариантам развития предприятия. В рамках каждого сценария составляется собственный комплект планов предприятия.

Сценарии различаются степенью проработки деталей. Один сценарий может предназначаться для составления укрупненных планов, другой сценарий — для составления уточненных планов.

Кроме того, сценарии играют роль связующего звена между планами продаж, производства, закупок и бюджетами. Указанные планы предназначены для отражения материальных потоков и производственных процессов в количественном и денежном выражении. А бюджеты предназначены для планирования денежных потоков предприятия.

Состав плана может быть детализирован по подпериодам основного периода плана:

  • каждая позиция состава плана может быть отнесена к определенному подпериоду;
  • в качестве подпериода может использоваться одна из периодичностей: год, полугодие, квартал, месяц, декада, неделя, день.

Каждая позиция плана может быть детализирована по контрагентам, договорам и заказам. Для каждой позиции плана может быть установлен вариант распределения (равномерно, точно к сроку, как можно быстрее), может быть указана зависимость от плана вышестоящего уровня.

Помощник планирования

Для ускорения процесса подготовки планов целесообразно использовать специальный инструмент — "Помощник планирования".

2. Помощник планирования.gif

Рабочее место "Планирование"

Конфигурация содержит удобный инструмент пользователя подсистемы планирования — рабочее место "Планирование".

3. рабочее место.gif

Рабочее место "Планирование" позволяет:

  • просматривать и редактировать структуру планов различных видов;
  • просматривать и редактировать состав планов по подпериодам детализации;
  • выполнять предварительную оценку источников обеспечения планов;
  • выполнять предварительный расчет потребностей по данным планов;
  • рассчитывать предварительную производственную программу и оценивать ее выполнимость с учетом доступных производственных мощностей.
  • хранить настройки обработки в информационной базе.

Планирование продаж

Планирование продаж — это отправная точка системы планирования предприятия в целом. На основании планов продаж строятся планы для всех остальных направлений деятельности.

Конфигурация позволяет составлять отдельные планы по различным категориям покупателей, ориентируясь, например, на принадлежность региону, виду деятельности и т.п.

Конфигурация дает возможность разрабатывать как укрупненные, стратегические планы, так и детальные, рабочие планы на перекрывающиеся периоды времени. Например, в начале года можно составить укрупненный годовой план, и затем в соответствии с ним составлять детальные помесячные. Конфигурация содержит удобные средства для автоматизации процесса  составления детального плана на основе имеющегося укрупненного плана.

Распределение показателей укрупненного плана на короткие периоды времени выполняется равномерно или в соответствии с так называемым профилем планирования по периодам. Указанный профиль представляет  собой набор коэффициентов, пропорционально которым автоматически распределяются количественные и суммовые показатели при их детализации.

В конфигурации предусмотрено автоматическое включение в планы продаж зарегистрированных заказов клиентов.

Предусмотрено планирование продаж как по всему предприятию в целом, так и по подразделениям. Это дает возможность руководителям и менеджерам подразделений составлять планы продаж по своим направлениям. Планы подразделений консолидируются в сводный план продаж по компании.

4. включение в планы продаж

В дальнейшем планы продаж можно сравнивать с фактическими продажами, проводить анализ отклонений.

5. анализ отклонений.gif

 

Формирование укрупненного плана производства

Планы производства строятся на основе планов продаж. Поставки материалов планируются для обеспечения производственной программы и, кроме того, для поддержания заданного уровня складских и производственных запасов. Конфигурация предоставляет средства для автоматизации процесса формирования планов производства, как укрупненных, так и уточненных.

Укрупненный план производства может быть получен в результате выполнения следующих шагов:

  • на основе укрупненного плана продаж формируется уточненный план продаж;
  • на основе уточненного плана продаж формируется уточненный план производства;
  • на основе уточненного плана производства формируется укрупненный план производства.

Каждый из перечисленных шагов автоматизирован. Полученный укрупненный план может использоваться для определения стратегии развития производств.

В свою очередь, планы закупок строятся на основе планов производства. Укрупненный план закупок также не может быть получен непосредственно на основе укрупненного плана производства. Сначала на основе уточненного плана производства должен быть сформирован уточненный план закупок, и лишь на его основе может быть сформирован укрупненный план закупок.

Конфигурация предоставляет возможность получить любой вид плана (продаж, производства или закупок, как укрупненный, так и уточненный) из любого другого вида плана.

Формирование уточненных планов продаж и производства — это промежуточные, но не лишние шаги в процедуре планирования. Конечной целью процедуры является получение укрупненных планов производства и закупок. Использование указанных промежуточных шагов обеспечивает повышенную точность планирования, поскольку в уточненных планах материальные потоки просчитываются с детализацией до минимальных объектов материального учета — номенклатурных позиций. Конфигурация предоставляет удобные средства для ускорения процедуры планирования, в частности, инструмент "Помощник планирования".

Посменное планирование производства

На основе укрупненного плана производства, уточненного плана продаж, данных о полученных заказах и фактических учетных данных завершенного периода составляется уточненный план производства. А уже на основе уточненного плана производства составляется план производства по сменам.

6. Посменное планирование производства

Уточненный план производства и посменный план составляются с детализацией до номенклатурных позиций, используемых материалов, рабочих центров. Под рабочим центром здесь понимается место выполнения технологической операции: станок, группа оборудования, цех.

План производства по сменам отличается от уточненного плана производства большей степенью детализации и более коротким периодом планирования. Предусматривается формирование детального посменного графика производства и потребления, оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов.

 

Посменное планирование обладает следующими возможностями:

  • Планирование с учетом доступности мощностей. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями.
  • Формирование детального план-графика производства и операций.
  • Учет времени транспортировки между складами и подразделениями.
  • Уточнение производственного плана до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства.
  • Формирование графика загрузки производственных мощностей и потребности производства в сырье и комплектующих.
  • Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.
  • Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах.
  • Формирование плана-графика потребностей производства.
  • Формирование заданий на производство, сменно-суточных заданий.
  • Контроль и анализ отклонений от выполнения заданий.

Планирование закупок

От эффективности управления закупками товарно-материальных ценности зависит качество производимой продукции, бесперебойность снабжения производства, соблюдение сроков выполнения заказов в рамках плановой себестоимости. Конфигурация обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

Конфигурация автоматизирует планирование запасов по следующим двум категориям:

  • операционные запасы — данная категория обеспечивает операционную деятельность предприятия;
  • страховые запасы — данная категория запасов формируется для защиты от непрогнозируемого поведения покупателей и срывов сроков поставок заказанных товаров.

Операционные запасы планируются по известным потребностям предприятия.

7. Операционные запасы

На основании укрупненного плана закупок и уточненного плана производства формируется уточненный план закупок.

8. план закупок.gif

При этом конфигурация использует данные учета товарно-материальных ценностей предприятия.

Потребности в закупках товарно-материальных ценностей (ТМЦ) рассчитываются с учетом имеющихся свободных остатков ТМЦ на складах и с учетом необходимости остаточного страхового запаса ТМЦ после выполнения производственной программы.

Страховые запасы планируются с использованием механизма управления запасами по точке заказа. Данный механизм предусматривает автоматизированное формирование заказов поставщикам при снижении запасов ниже предопределенного уровня — точки заказа. Механизм помогает контролировать момент формирования заказов поставщикам и определять требуемый объем заказа. Точка заказа и размер страхового запаса могут быть определены пользователем отдельно для каждого вида номенклатуры. Для этого могут использоваться различные стратегии расчета: установка фиксированного значения, по среднему размеру партий номенклатуры, по оптимальному размеру заказа.

Материалы планируются с точностью до номенклатурной позиции и цели ее использования — заказа, проекта, наименования готового изделия.

В числе возможностей, которые предоставляет конфигурация:

 

  • оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства, неисполненных частей заказов покупателей, внутренних заказов;
  • оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
  • управление запасами по точке заказа — формирование заказов поставщикам по достижении запасами предопределенного уровня (точки заказа)
  • регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
  • поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
  • анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;
  • планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных товарно-материальных ценностей на складах;
  • подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, территориальному и прочим произвольным признакам; автоматическое формирование заказов для подобранных поставщиков;
  • составление графиков поставок и графиков платежей.
1С:Підприємство. Управління виробничим підприємством (лицензия для ноутбука)
2 400 грн

1С:Підприємство. Управління виробничим підприємством (лицензия для удаленного офиса)
18 000 грн

1С:Підприємство. Управління виробничим підприємством
99 000 грн

1С:Підприємство. Управління виробничим підприємством для 10 пользователей + клиент-сервер
141 300 грн

Видео
Документы
Елена
Дата: 11.02.2015
Елена
Кроме общих функций ERP, мы очень активно используем анкетирование, заполняем документы опросов по нашим фирменным магазинам, оцениваем сотрудников, даже выдаем призы за лучшие рейтинги.
Анатолий
Дата: 09.02.2015
Анатолий
Пользуемся у себя на предприятии, замечательная программа, если подойти к ней с умом, то можно на базе ее охватить все участки предприятия

Чтобы оставлять комментарии нужно авторизоваться.
2-я очередь автоматизации управления предприятием для ГК "Хлебодар"
Наименование организации: ГК «Хлебодар»
Населенный пункт: Запорожье
Отрасль: Производство
Общее число автоматизированных рабочих мест: 100
Команда проекта: Байсен, Выпасняк
Отзывы
Комплексная автоматизация ООО «Союз Украина»
Наименование организации: ООО «Союз Украина»
Населенный пункт: Киев
Отрасль: Сельское хозяйство
Общее число автоматизированных рабочих мест: 20
Отзывы
Комплексная автоматизация МП ООО «Фирма ЛИЯ» на базе системы «ЦБТ:Управление корпорацией»
Наименование организации: МЧП ООО "Фирма ЛИЯ"
Населенный пункт: Донецк
Отрасль: Розничная торговля
Общее число автоматизированных рабочих мест: 120
Команда проекта: Попов, Байсен, Выпасняк, Одарич
Отзывы
Автоматизация многопрофильной международной компании «Cargill A.T.»
Наименование организации: Cargill
Отрасль: Производство
Отзывы
Автоматизация корпорации «Олимп» на базе «1С:Підприємство. Управління виробничим підприємством для Украины»
Наименование организации: Корпорация «Олимп»
Населенный пункт: Донецк
Отрасль: Производство
Общее число автоматизированных рабочих мест: 200
Команда проекта: Евдокимов, Попов, Выпасняк, Байсен
Отзывы
ОАО «Дружковский хлебозавод» выпекает хлеб при помощи «ЦБТ: Управление корпорацией»
Наименование организации: ГК «Хлебодар»
Населенный пункт: Дружковка (Донецкая обл.)
Отрасль: Производство
Общее число автоматизированных рабочих мест: 30
Отзывы
Автоматизация ЗАО «СЛАВОЛИЯ» на базе «ЦБТ:Управление корпорацией»
Наименование организации: ЗАО «Славолия»
Населенный пункт: Донецк
Общее число автоматизированных рабочих мест: 30
Команда проекта: Евдокимов, Выпасняк, Байсен
Отзывы
Автоматизация корпорации «Биосфера» на базе «1С:Підприємство. Управління виробничим підприємством» и «ЦБТ: Управление корпорацией»
Наименование организации: Корпорация «Биосфера»
Населенный пункт: Днепропетровск
Отрасль: Производство
Общее число автоматизированных рабочих мест: 150
Команда проекта: Попов, Байсен, Выпасняк, Одарич
Отзывы
Проект для производственной компании «MyPack»
Наименование организации: производственная компания «MyPack»
Населенный пункт: Днепропетровск
Отрасль: Производство
Общее число автоматизированных рабочих мест: 15
Команда проекта: Попов, Байсен
Отзывы
Автоматизация завода «ЛиК» (корп. Олимп) - все идет по плану (оперативный, производственный, управленческий, кадровый, складской учет)
Наименование организации: Корпорация «Олимп»
Населенный пункт: Донецк
Отрасль: Производство
Общее число автоматизированных рабочих мест: 50
Команда проекта: Евдокимов, Выпасняк, Байсен
Отзывы


(0)
закрыть

Контактная информация

Пн - Пт   9 - 19
Сб - Вс   выходной

Киев: (044) 500 15 15

MTC: (066) 500 15 15

КC: (067) 328 10 15

Life: (063) 200 15 15

Цей веб-сайт використовує файли cookie, щоб ваше користування сайтом було зручнішим.
Дізнатися більше про файли cookie, в тому чіслі як їх відключити, ознайомтесь з Політикою використання cookies. Натискаючи ОК, ви погоджуєтесь з нею.