Делаем бизнес успешней
(044) 500-15-15
Киев
Skype
.
В корзине позиций  0  на сумму (грн)  0
Контакты

Автоматизация цепочек поставок корпорации «Данон Украина»

Автоматизация цепочек поставок корпорации «Данон Украина»
  • Команда проекта:  Евдокимов, Литвиненко
  • Наименование организации:  Корпорация «Данон Украина»
  • Населенный пункт:  Киев
  • Общее число автоматизированных рабочих мест:  20
  • Отрасль:  Производство

Компания «Центр Бизнес-Технологий» успешно завершила внедрение проекта по оптимизации цепочек поставок Корпорации «Данон Украина», внедрив программный инструмент «ЦБТ: Add-On SCM Управление цепочками поставок». В рамках данного проекта оптимизировано распределение товаров, в целом по стране, непосредственно из головного офиса предприятии, используя данные по прогнозам продаж более 100 каналов. Используя прогнозной отток рассчитан оптимальный целевой план производства для 3-х заводов. Целевой план производства с учетом все необходимых ограничений и оптимизаций, включая особенности скоропортящейся продукции, скомплектован и распределен по 30-ти распределительным центрам и филиалам компании в различных областях Украины. В системе успешно трудятся 20 сотрудников из отдела по планированию производства и поставок компании Данон Украина.

Для компании Данон Украина были разработаны специальные алгоритмы учитывающие специфику производства, хранения и распределения скоропортящейся продукции, а также управление сроками годности. В этих условиях, для управления пополнениями время реакции на изменения потребностей или планов производства может исчисляться не днями и неделями, а зачастую часами и минутами. Стратегическая задача, решаемая системой, состояла в уменьшении времени пребывания запасов в промежуточных зонах хранения и обеспечении их скорейшей доставки в места продажи конечным потребителям. Именно поэтому при планировании пополнения программа учитывает такой параметр как "время требуемого нахождения в карантине" отдельно по каждой партии продукции с точностью до 1-го часа. При этом программа различает нормативы пребывания продукции в карантине до отгрузки в розницу или на промежуточные склады хранения. Такой подход позволяет перемещать продукцию, до истечения полного срока карантина, но при этом делает невозможным ее попадание на торговые площадки.

В дальнейшем программа прослеживает производственные партии во всех будущих приходах и расходах продукции по всем участкам цепи поставки. Это позволяет заблаговременно выявить возможное устаревание продукции и ее потенциальное списание, а также принимать меры для корректировки объемов производства или перемещения продукции на конкретный склад. Наличие в рознице свежей продукции привело к росту продаж, и соответственно, уменьшению возвратов и списаний просроченной продукции.

Механизм автоматического формирования маршрутов комплектации с учетом различных ограничений транспортных единиц и расписания поставок обеспечил отправку заданий на комплектацию транспортных единиц, в соответствии с заявленными правилами и нормами пополнения: ассортимент продукции, размеры партий по объему и весу, коэффициент загрузки транспорта, ограничения на закупки, плановые транспортные единицы и т.д. При комплектации программой учитывались особенности упаковки товаров коробки, слои, поддоны, ящики, что позволяет в зависимости от выбранной стратегии комплектовать либо цельные паллеты с одним сроком годности, либо сборные паллеты с учетом требований комплектации по слоям, взаимной совместимости продукции, габаритам упаковок и т.п.

Учет всех возможных параметров позволил максимально использовать грузоподъемные характеристики транспортных единиц. В результате для поставок «точно в срок», удалось использовать распределение маршрутов по зонам доставки, графику работы распределительных центров и приемочных зон грузополучателей, времени погрузки, разгрузки и транспортировки.



Отзывы

О конкретных результатах проекта рассказывает руководитель отдела планирования поставок «Данон Украина» Дарья Соболь:

Инструмент планирования ЦБТ SCM позволил сократить цикл оперативного планирования до 1-2 часов ежедневно, что позволило производить несколько итераций корректировок в день, вместо 2 раз в неделю ранее и только частичном ежедневном перепланировании; сократить штат менеджеров по планированию с 8 чел до 3-х человек; проводить глубокий анализ с меньшим количеством ресурсов, а оперативные расчеты получать мгновенно; сократить уровень складских запасов  на 30%! и при этом повысить уровень обеспеченности клиентов продукцией на 2-3%, который составляет на сегодня 96-98%; Мы смогли повысить уровень свежести продукции для отгрузки клиентам на 33% и снизить уровень списаний просроченной продукции на складах на 17%; усилить контроль корректности выполнения задач со стороны автоматизированной системы за счет автоматических расчетов, визуальной проверки уровней запасов, анализа изменения планов и входящих данных. Внедрение программного решения «CBT SCM» способствовало росту бизнеса, а результаты превзошли наши ожидания.



(0)
закрыть

Контактная информация

Пн - Пт   9 - 19
Сб - Вс   выходной

Киев: (044) 500 15 15

MTC: (066) 500 15 15

КC: (067) 328 10 15

Life: (063) 200 15 15